关心乐其的朋友们：

　　颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。

　　本期向大家推荐《商业模式新生代》，由（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和（比利时）伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）合著。作者为“商业模式”定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式由九个构造块组成，它们分别是：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。（第7页）
　
　　这是一部与众不同的书，首先是定位的创新。以往的作者都把“商业模式”形容为高深莫测的理论，只有企业家或“高端人群”才能读懂。而本书定位为指导手 册和工具书。当你翻开本书，首先映入眼帘的就是：“你正拿着的是一本指导手册，它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式，同时设 计未来的企业”。对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，是一本关于商业模式创新的实用的、启发性的工具书。其次是视觉化的创新。作者提出了“画 布”的概念。全书用不同的颜色、画图和实战案例，充分论述了：画布、式样、设计、战略、流程、展望等项内容。

　　本书独具特色：
　　☆改变你思考商业模式的方式。告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。
　　☆由470名战略实践者共同创作而成。由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
　　☆为实践者而设计。为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。