关心乐其的朋友们：

　　是否看到这样的现象，有人身居高位，但是没有实际的影响力和号召力；也有人官位不高，却是众人的主心骨，甚至是企业的领头人。

　　谁愿为首，就必做众人的仆人！格林利夫据此发展出的仆人式领导学正在引领一场管理领域的革命。本月向大家推荐《仆人式领导》一书。正如管理学大师彼得. 德鲁克所说：“罗伯特. 格林利夫是我所认识的最有智慧的人。”

　　《第五项修炼》的作者彼得. 圣吉说：“我不认为世界上有很多伟大的书会影响后世人。但是，世界上有很多好书、很多有趣的书。有一些书你读完后会说：这本书确实有一些创新的想法。或许 我会介绍给我的朋友。十年后，这本书对你并不会有任何意义，对世界也不会造成任何重大的改变或影响。但是，我认为格林利夫的《仆人式领导》系列确实对后世 会有影响力。我希望这本书对未来二十五年的影响要更甚于对过去二十五年的影响”。
请看书中的精彩摘录：
　　人们通常认为仆人和领导这两个词的意思相去甚远。但只要你用一种创造性的方式把两个极端的词组合在一起，它就会产生非凡的效应。　　（第19页）
　　仆人式领导首先是一个仆人。它的与众不同之处就表现在这位做仆人的对别人的关心上，即确保别人最迫切的需要得到优先满足。　　……　其核心在于，仆人 式领导是对生活和工作的一种长期的更新方式，本质上来说，它具有给整个社会带来积极变化的潜力。　　（第22页）
　　仆人式领导像管家一样，把服务他人的需要作为首要的和最重要的承诺，同时也强调使用开明和说服的方式，而不是强权。　　（第27页）
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不论是企业的管理者，还是政府的官员，都希望“领导有方”、业绩明显，都在挥洒汗水、辛勤耕耘，然而往往效果不佳。事实说明，仅仅出于良好的愿望和积极的 努力是不够的，还应该动脑筋仔细的想一想，我的企业、我的部门、我周围的人群，真正需要什么样的领导？我应该怎样领导？
　　领导问题始终是人类社会的一个根本性问题。不论在政治界、商界还是教育界，富有思想的人们总是在问：“是什么造就了伟大的领导者？” 罗伯特.格林利夫出版的《仆人式领导》，以一个革命性的观念回答了这个问题。直到今天，人们仍然持续不断地强烈感受到这种观念的影响。格林利夫认为，真正 伟大的领导者的动机不是出于增加自己的权利或声望的自私欲望，乃是因为渴望去帮助他人。换句话说，伟大的领导者是他们的仆人，这是最首要的一点。

　　《仆人式领导》仅仅是一本短篇论文，篇幅虽短，但意义深刻。半数以上国际500强企业已经把仆人式领导的理念应用到企业管理中。我们在不知不觉之中已经进入到一个创新的时代，换个时代，就应该换个“脑袋”，也就是要改变传统的思维方式，希望大家在读书中深受教益。