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　　企业要发展，贵在自主创新。本月向大家推荐《不对称创新：挑战者的成功之道》一书。
以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在“敌强我弱”之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点， 进而不断发展？放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在 胸的必然？
作者吴振海先生基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途 径！但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点， 既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。
吴振海先生不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，而且对领先企业也有很强的借鉴意义。是值得所有企业的管理者、咨询顾问和创业者都抽时间仔细阅读的好书。
蒙牛集团董事长牛根生先生说：“作者在《不对称创新：挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。”
国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明博士说：“这本书，或许对所有尚处于弱势状态的企业而言，应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为，大凡“强者”，皆为由弱而强。”
企业创新并非一定意味着要承受高昂的成本。我认为《不对称创新》的独到之处，就是将问题研究的重点定位在“思维的创新”层面、而非传统的市场、营销推广等 层面上。将“以弱胜强”的竞争理论与企业创新战略巧妙的结合，引导读者走上“破除传统、重新思考”的企业创新之路。吴振海先生著写的《不对称创新》，深入 浅出、语言通俗，案例真实、哲理清晰，读后确实感触颇深，使我也开始重新审视开展的业务和周边事物的变化。企业创新的关键，首先在管理者思维的创新！